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プログラム
1.「税務判断力」を身に付け税務調査の対応力を上げる
- ・立証責任は基本的に国にある
- ・重加算税と言われた時に過少申告加算税に変更できるか
- ・税務調査の現場の実態とは?【ケーススタディ】
- ・的確な税務判断をするための最も重要なポイント
2.「財務提案力」を高めて経営者の右腕となる
- ・経理担当者は決算書だけ作っても意味がない
- ・BS、CFの基礎実務を確認
- ・PLはストラック図で利益構造を確認する
- ・売上は移動年計により管理しなければならない
3.「戦略解釈力」が無ければ自社の方向性を把握できない
- ・戦略と資金は密接に連携している
- ・経理担当者も基本戦略のマスターは必須
- ・こんな事業計画書は意味がない!
- ・銀行交渉は金融庁の動向を調べることが必須【ケーススタディ】
4.「組織コミュニケーション能力」の差は経理担当者の評価を大きく変える
- ・経理担当者は職人ではない
- ・どうすれば部下は成長するのか
- ・評価基準の作成はザクっと作り、進化させ続ける
- ・経理担当者は会社組織の中枢人物