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プログラム
1．オリエンテーション
2．管理職に求められる役割とは
- ・ ４つの主要な役割認識を理解する
- ・トランジションに失敗する“今どき管理職”
- ・管理職に寄せられる期待を知る
3．リーダーシップ発揮のための「前提条件」を整える
- ・部下との関係性を正す
- ・「見本言動」今できる、変えられる範囲から、できる状態へ
- ・部下への「動機」「愛情」を磨くために
- ・「受容」相手が心を開くアプローチとは
4．問題発見・解決スキルの強化
- ・問題の定義とは？ ３つの問題をおさえる
- ・目先の解決に終始してしまう原因を究明する
- ・未来思考の管理職になるために
5．管理職の「部下力」向上
- ・フォロワーシップの重要性と４つのフォロワー タイプ
- ・カギを握る「提言力」と「貢献力」の高め方
6．他部門・他部署との連携強化
- ・相乗効果を生み出し、成果創出につなげる
