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プログラム
1.「税務判断力」を身に付け税務調査の対応力を上げる
- ・売上、経費の立証責任を深堀する
- ・重加算税と言われた時に過少申告加算税に変更できるか
- ・税務調査の現場の実態とは
- ・的確な税務判断ができるための最も重要なポイント
2.「財務提案力」を高めて経営者の右腕になる
- ・経理担当者は決算書だけ作っても意味がない
- ・BSの基礎実務を確認
- ・PLはストラック図で利益構造を確認する
- ・どうやって一人当たりの粗利益を上げるのか
- ・売上の公式を現場に落とし込む
3.「戦略解釈力」が無ければ自社の方向性を把握できない
- ・生き金、死に金の見極めをマスターする
- ・こんな事業計画書は意味がない
- ・個別ケーススタディ
4.「組織コミュニケーション能力」の差は経理担当者の評価を大きく変える
- ・どうすれば部下は成長するのか
- ・「良い会社と悪い会社」は「ホワイト企業とブラック企業」と全く違う

