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プログラム
1．今、管理者・リーダーに対する見方はどのように変わったか？
- ・なかなかうまくいかない管理者・リーダーの課題とは
- ・ネガティブイメージをポジティブイメージに転換するためには
2．自分の役割をみんなの役割に変えていく！（成長を連動させる）
- ・自分の仕事で本当に大切なことは何だ！（本気の仕事をしていますか）
- ・自分の能力の限界を知る→チームの能力・仕組みづくりへの転換へ
- ・上手く任せていく、自然と任せていく、スムーズな任せ方
3．再度、綺麗事なんだけど大切な仕事の原点を思い出す（成長の原点とは）
- ・自分の価値観と周りの価値観を知ることがモチベーションにつながる
4．フォロワーシップから入るリーダーシップのやり方を学ぶ
- ・フォロワーシップとは本来、誰に対して行うべきか
- ・状況によって柔軟に変えるフォロワーシップの回し方
- ・こうすれば周りとのフォロワーシップコミュニケーションがうまくいく！
5．自己成長している管理者・リーダーが実践しているＰＤＣＡを回す方法とは？（成長サイクルを作る）
６．今の部下・後輩を主体的に動かす指導とは！（部下・後輩の成長促進）
- ・「今どき部下」を主体的に動かすにはどうすればよいのか？
- ・さりげない「問いかけ力」が部下・後輩を伸ばす！
- ・こうすれば部下・後輩とのコミュニケーションの取り方がうまくいく！＜体感型ゲームを通したＰＤＣＡサイクル実践演習＞
