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プログラム
1.研修目的と課題
- ₁)どんな係長になりたいか
- ₂)そのためには何が大事か、何が足りないか
2.強い工場づくり
- ₁)事業の3要素
- ・工場の役割
- ・係長の心構え マネジメントとは何か
- ₂)強い組織の3要素
- ・どうすれば目標を達成できるのか
- ・係長に求められるリーダーシップ
- ₃)強い組織の3ステップ
- ・なぜ生産性が高まるのか
- ・係長が持つべきコミュニケーションスキル
3.強い職場づくり
- ₁)できる係長のマネジメント
- ・仕事の進め方と重要緊急マトリックス
- ・タスク管理のQCD
- ・現場のPDCA
- ₂)できる係長の問題解決
- ・品質、安全、生産性を高めるために
- ₃)できる係長の改善活動
- ・製造部門、生産技術部門の改善
- ・品質保証部門、保全部門の改善
- ・工場総務部門の改善
4.研修目的と課題の確認
- ₁)どんな係長になりたいか
- ₂)そのためには何が大事か、何が足りないか